OTIC O'Higgins

“Si Crecen las Personas, Crecen las Organizaciones”

Rodrigo Ogalde

Entrevistamos a Rodrigo Ogalde, Gerente de Gestión de Personas en la empresa ME Elecmetal Sudamérica.

Sobre la relación con OTIC O´Higgins señala que ha sido de apoyo y crecimiento permanente, interacción mutua en la búsqueda de las mejores formas de orientar la inversión en capacitación para cubrir las necesidades de desarrollo de nuestro personal y de la compañía. “Han sido muy buenos Partners”, concluye.

ME Elecmetal es proveedor líder de soluciones integrales de desgaste para la minería, construcción e industria. Con una experiencia de más de 100 años, trabaja para ser un proveedor innovador, reconocido por su excelencia y liderazgo en la entrega de soluciones integrales que agregan valor a los procesos mineros y a otros mercados objetivos.

¿ Por qué crees que es importante la capacitación para una empresa?

A través del desarrollo de las personas, se contribuye al logro de los objetivos organizacionales, y en la medida que crecen las personas, crecen las organizaciones.

¿Cómo ha sido la experiencia de trabajar en tiempos de pandemia?

Ha sido una época muy intensa, de mucho aprendizaje, de adaptarse continuamente a los cambios en el ámbito laboral, familiar y social, desde los temas contingentes y urgentes de esta crisis.

En el ámbito laboral buscando mantener la continuidad operacional, hasta repensar el hoy sin perder de vista el futuro en términos de la nueva realidad del trabajo y las demandas que nos esto nos impone para los próximos años.

¡Felicitaciones Rodrigo Ogalde de ME Elecmetal Sudamérica por compartir con nosotros un análisis del tema que nos une, la capacitación! Esperamos seguir trabajando en conjunto, tal como hasta ahora, y que la empresa continúe creciendo junto a sus colaboradores.

Si tu empresa necesita saber más sobre capacitación, comunícate al info@otic.cl para ofrecer los servicios de OTIC O´Higgins. Recuerda que contamos con sede en Rancagua y Santiago

Capacitación a través del Juego

¿Aprender Jugando? Sabemos que los niños aprenden jugando. Así socializan y repiten conductas que ven en los adultos como una forma de prepararse para la vida. Cuando hablamos de jugar en adultos, generalmente nos referimos a entretención y pasarlo bien. Pero en este artículo nos referiremos a la capacitación a través del juego.

Herramienta Efectiva

Según expertos en capacitación, el juego es una herramienta de enseñanza poderosa ya que implica una forma integral de aprender. Combina la forma tradicional, de asimilación de contenidos, con una recepción inconsciente de los mismos.

Por un lado, tiene un efecto en el área del lenguaje con el aprendizaje de procedimientos, reglas, acuerdos, etc… lo que conocemos en un formato tradicional. El juego agrega otro aspecto al proceso, ya que permea el hemisferio derecho a través de las emociones y las nuevas vivencias. Lo que sucede aquí es que las experiencias y lo que sentimos, ya sea jugando o en la práctica, el cerebro las recibe como reales.

Como decíamos al principio, es preciso distinguir que cuando hablamos de la capacitación a través del juego, no nos referimos a las jornadas outdoor con canopy, el paseo de fin de año o el paintball. Eso es recreación y si bien tiene beneficios en la mejora del clima laboral, no impacta en aquellas competencias laborales específicas que necesitamos potenciar.

Para que el juego funcione como una herramienta de aprendizaje para el trabajo debe unir teoría y práctica. En primer lugar, afinar el objetivo de lo que se necesita fortalecer y desde ahí utilizar modelos que impacten el mundo laboral real.

“Tenemos que mejorar la comunicación” puede ser la necesidad, pero la capacitación a través del juego debe enfocarse en aquellos problemas puntuales que están obstaculizando esa comunicación, por ejemplo, la desconfianza con las jefaturas o una mala interpretación de las instrucciones por determinados motivos.

Otro aspecto importante a considerar para los expertos, es que no hay que perder de vista las formas de aprendizaje de las personas individualmente. Tal vez algunos trabajadores se sientan incómodos con ciertas dinámicas, y en esta situación, la capacitación  no será bien recibida y perderá su efectividad.

Por ello es importante que quien entrega la capacitación, sea cuidadoso y respetuoso para combinar e ir probando con su audiencia, la mejor forma de jugar.

¿Qué te parece esta herramienta? ¿Jugamos?

Confía tu proceso de capacitación con OTIC O´Higgins info@capacitacion.cl

Convenio con Fundación Chilena para la Discapacidad

Con el objetivo de trabajar en favor de la inclusión laboral, OTIC O´Higgins suscribió un convenio de Colaboración y Ayuda Mutua con la Fundación Chilena para la Discapacidad. La ceremonia, que se realizó en formato de videollamada, estuvo encabezada por Rodrigo Guzmán, gerente general de nuestra institución y Matías Poblete, presidente de la Fundación, acompañado por Angela Lisboa y Angel Oliveros.

El acuerdo busca fomentar el cumplimiento de la Ley de Inclusión 21.015 en las empresas y el desarrollo de culturas empresariales inclusivas, mediante acciones tales como el intercambio de experiencias, el desarrollo de estudios y la organización de seminarios o cursos.  

De esta manera, ambas instituciones dieron por iniciado el trabajo que continuará con actividades de capacitación.

La Fundación Chilena para la Discapacidad busca apoyar a las personas en situación de discapacidad y sus familias, disminuyendo las barreras, concientizando e implementando servicios que promuevan la accesibilidad universal y la inclusión social.

Estudio sobre Teletrabajo: Cambio de Paradigma

El cambio desde una oficina a la casa ha acarreado estrés e inquietud en los trabajadores, pero también ha probado que es posible trabajar a distancia con la misma o mayor productividad. El factor económico llevará a que muchas compañías mantengan el trabajo a distancia post pandemia, entonces, es mejor enfocarse en la adaptación. Revisa este estudio sobre teletrabajo

El análisis de la consultora multinacional de RR.HH. Randstad en el que participaron 800 trabajadores sostiene que el 51% señaló que su salud mental se ha visto afectada desde que se implementó el Teletrabajo.

Esto se agudiza en las personas de 25 a 44 años, entre las cuales el deterioro psicológico alcanza 77%; seguidas por aquellas de 45 a 54, con 17%; mientras que los jóvenes de 18 a 24 años; y los mayores de 55 suman el 6% restante.

En cuanto al tamaño de la empresa, el estudio sobre teletrabajo arrojó que el desgaste más considerable está en los colaboradores de firmas grandes, con un 47% de participantes que indica que su estado psicológico se ha visto perjudicado. En las medianas, 30%; mientras que en las pequeñas la cifra llega a 23%.

Al respecto, Natalia Zúñiga, directora de marketing & comunicaciones de Randstad, dice que “la gente se enfrenta a situaciones de estrés diario, como el encierro y la escasa movilidad física, el cuidado y la educación de los hijos, las labores del hogar, la dificultad para abastecerse de alimentos y medicinas, la preocupación por la salud de sus seres queridos; aparte del miedo a perder el empleo. Esto sin considerar factores como que el espacio sea el adecuado y que el acceso a internet, si es que lo hay, funcione correctamente para sobrellevar todo lo anterior”.

En relación esto, la investigación revela cuáles son las principales inquietudes que tienen los empleados desde el inicio de la pandemia.

En primer lugar se encuentra la angustia constante que genera la posibilidad de ser desvinculado debido a la compleja situación de la economía nacional (56%), seguida por el temor a contagiarse o a que se enferme algún familiar o amigo cercano (55%). Luego está el agobio que significa organizar el trabajo desde el hogar, cuidar a los niños y lidiar con las labores domésticas (35%); mientras que el miedo a la suspensión del contrato con la consecuente reducción del ingreso ocupa la cuarta posición (32%).

No obstante lo anterior, el 46% de los encuestados cree que seguirá teletrabajando una vez finalizada la pandemia, ya que sea a tiempo completo o algunos días a la semana. Y no cabe duda que así será, dijo Natalia. “El aislamiento preventivo obligó a muchas organizaciones a generar las condiciones para que sus colaboradores realizaran home office, por lo que es altamente probable que después de haber transitado esta experiencia, gran parte de las empresas no quiera volver a tener a todos sus empleados en la oficina sentados frente a un escritorio”.

Y es que los líderes de las organizaciones, ante la necesidad de reducir costos, apostarán por el teletrabajo, más aún luego de haber corroborado que no requieren basarse en el control de horas para asegurar la productividad de su fuerza laboral, haciendo que gane terreno la modalidad por objetivos”, enfatiza.

De hecho, según el estudio sobre Teletrabajo de Randstad, el 47% dice que su productividad se ha mantenido mientras desempeña sus funciones desde casa, el 31% sostiene que ha aumentado y el 22% reconoce que ha bajado.

“Una realidad que los nuevos líderes deben saber manejar, puesto que el teletrabajo mal gestionado puede tener un costo, que es perder la trazabilidad de las tareas del personal y con esto impactar algún indicador clave para la compañía”, dijo la especialista.

Y finalizó: “En este sentido, es fundamental priorizar la entrega de valor por sobre el número de horas de conexión y no solo medir, sino que también crear un entorno propicio para la productividad, es decir, generar un marco de trabajo en el que cada integrante del equipo entregue lo mejor de sí. Pero que también tenga la posibilidad descansar al planificar correctamente sus tiempos para evitar la saturación”.

Fuente: Diario de Concepción

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